Sortie de mon dernier livre coécrit avec Alain Roumilhac: Terres Nouvelles, Droit Devant !

J'ai le plaisir de vous annoncer la sortie de mon dernier ouvrage co-écrit avec Alain Roumilhac, Président de ManpowerGroup France, une conversation animée par Christian Boghos, président de la Fondation ManpowerGroup France.
 

Digital, emploi, competences

Terres nouvelles, droit devant ! 

 

La technologie permet de tout envisager: 

- digitalisation des entreprises, 

- disruption de l'économie, 

- refonte sociale, 

- évolution du leadership, 

- redéfinition des competences

 

Rien n'échappe au tsunami qui nous frappe. 

Et vouloir maintenir le statu quo n'est plus de mise. 

 

Confrontés à ces mutations, nous nous sommes retrouvés avec Alain Roumilhac pour partager notre
analyse et notre vision de ce que demain nous prépare ... et continuer à agir.

Vous pouvez le trouver sur Amazon et sur le site d'Eyrolles.

 

 

Vous trouverez ci-dessous, une video de lancement récapitulant les grands sujets de notre livre. En espérant que cette conversation soit source pour vous d'inspiration et d'idées !

Bonne lecture ! Gérald

 

The Gender balance, when men step up - what ? Why ? How ? A toolkit for leaders

As most of you know, I am deeply involved in gender diversity and I have had many times the opportunity to speak and act on the subject. 

Today, I would like to promote a book that has been originally published in French : "Gender balance, when men step up", Editions Eyrolles. 

On this book, I wrote the preface.

Here after is the summary of the book (copied from Eyrolles site) : 

Maybe you're skeptical about what men have to gain from greater gender balance. Maybe you're reticent to speak up about a sensitive subject. Perhaps you're wondering how to get more men to join the gender balance debate. Or maybe you just want to take part in one of the major managerial transformations facing companies in the 21st century.

Gender balance: when men step up. Because men too can benefit!

Today's leaders have much to gain from greater gender balance, be it in their personal lives or at work. The leaders interviewed for this book are categorical: gender balance is a tool to transform organisations and to build competitive advantage. But it is also a means to address men's - and Gen Y's - growing aspiration for flexibility and innovative ways of working, This book clarifies the business case for gender balance, explores what men have to gain, provides the basic knowledge to engage debate and action plans - and get other men on board. Twelve leaders explain why they have personally taken a stand on gender balance and put it high on their list of strategic priorities.

The book will help men and women understand the pillars of masculine identity, and why change in organisations is so difficult. It resolutely takes the man's point of view in the hope of rebalancing a debate too often confined to women, to political correctness or to conforming reluctantly to equality laws.

As men and women's aspirations converge, we hope this book will bring new perspectives, a new language - and a more balanced view of gender balance!

Authors: Marie-Christine Mahéas, Jerome Ballarin, Armelle Carminati, Laurent Depond, Sandrine Devillard, Francois Fatoux, Antoine de Gabrielli, Alexandre Jost, Cécile Kossoff, Margaret Milan, Kunal Modi, Jean-Michel Monnot, Marie-Claude Peyrache, Véronique Préaux Cobti, Valérie Rocoplan, Patrick Scharnitzky, Catherine Vidal. Avivah Wittenberg-Cox.

CEO interviews: Henri de Castries, Carlos Ghosn, Gerald Karsenti, Michel Landel, Noël Le Graet, Christophe de Margerie, Gianmarco Monsellato, Frédéric Oudéa, Guillaume Pepy, Francois Pérol, Franck Riboud, Stéphane Richard.

Lien Editions Eyrolles

Ma participation au Manifeste pour l'engagement citoyen des entreprises

Le 23 Septembre dernier, une tribune a été publiée dans les Echos au sujet du rôle joué par nos entreprises pour encourager l'engagement citoyen des salariés. Je vous laisse la découvrir, les liens se trouvant à la fin du texte.

 

 

Tribune :

 

7 PDG S’ENGAGENT

DANS UNE DEMARCHE INNOVANTE DE RESPONSABILITE CITOYENNE

Les échéances électorales à venir sont nombreuses. Nous pouvons et voulons faciliter l’accès de nos salariés aux mandats électoraux et permettre ainsi le développement d’une meilleure connexion entre le monde de l’Entreprise et de la Politique pour les décloisonner définitivement.

Les élections législatives et municipales de 2017 et de 2020 sont en vue : elles seront l’occasion pour de nouveaux élus de proposer des réformes, voter des lois, faire appliquer des décrets, qui pour l’intérêt général, ne doivent pas méconnaitre la réalité des entreprises.

Les entrepreneurs savent l’investissement et l’engagement des élus locaux et nationaux comme de nos gouvernants pour faire face aux défis complexes et aux problématiques économiques et sociales.

Mais, sans plus de rapprochement et de connaissance étroite avec les entreprises, les enjeux économiques et de création d’emploi des prochaines années seront difficiles à atteindre.

Nous avons décidé d’exposer publiquement notre conviction et notre engagement sur ce sujet d’actualité.
Nous avons donc pour plusieurs d’entre nous, ouvert le débat en interne, et mis en œuvre une stratégie concrète pour faciliter et permettre l’accès de nos salariés à des mandats électoraux.

Temps disponible pour les campagnes électorales, création de RTT politiques sur lesquelles l’entreprise pourrait abonder, suspension du contrat de travail une fois élu, prise en compte des responsabilités exercées et du gain de compétences lors du retour, garanti, dans l’entreprise, nous avons lancé des expérimentations qui préfigurent une Responsabilité Sociale et Citoyenne de l’Entreprise.

Nous souhaitons partager ces expériences novatrices en la matière de sorte à encourager nos confrères chefs d’entreprise à soutenir notre action et s’y engager.

Bien que les avancées dans nos entreprises n’en soient pas toutes au même stade, nous nous engageons avec cet objectif commun de faire bouger les lignes. Il reste que notre challenge ne manque pas d’obstacles culturels, stratégiques, politiques mais l’enjeu est trop important pour ne pas être soutenu.

Il est fondamental d’une part pour une meilleure compréhension de la réalité de l’entreprise et d’autre part pour permettre à  ceux qui veulent s’engager de ne pas craindre leur retour dans l’entreprise, leur mandat achevé.

S’investir dans la vie publique, c’est avant tout un engagement citoyen. Sur le plan du développement des ressources humaines, c’est une magnifique opportunité donnée aux salariés du privé de valoriser leurs connaissances et leurs expériences dans la sphère publique et réciproquement, mais aussi de développer leurs compétences et, pour reprendre le terme des DRH, leur « employabilité ».

Nous espérons susciter une attention et une réaction positive du politique et des entrepreneurs. De vraies pistes opérationnelles sont développées dans « Le Manifeste pour l’engagement Citoyen des Entreprises et de leurs salariés ».
Nous souscrivons pleinement à cette démarche concrète qui apporte des clés pour moderniser les échanges entre sphère des élus et monde de l’entreprise.

Il est clair que si l’entreprise s’engage, les politiques doivent également s’engager.

 

Jean-Dominique SENARD, Président du Groupe Michelin

Augustin de ROMANET, Président Directeur Général, Aéroport de Paris

Guillaume SARKOZY, Délégué Général, Malakoff Médéric

Pierre-André de CHALENDAR, Président Directeur Général, Saint-Gobain

Christophe CATOIR, Président, Groupe Adecco France

Hervé ALLART DE HEES, Président Directeur Général, TADEO

Gérald KARSENTI, Président Directeur Général, Hewlett Packard France

« Le Manifeste pour l’engagement Citoyen des Entreprises et de leurs salariés », une publication du Cercle de l’Excellence RH, sous l’impulsion d’Edgar Added (RH&M) son fondateur et de Stéphane Roussel (membre du Directoire de Vivendi), son Président.

Lien 1 : Le Cercle de l'Excellence RH publie son premier manifeste citoyen (Les Echos)

Lien 2 : Nous devons aider les salariés à s'engager en politique (Les Echos)

5 books about change management, leadership and how to make business in a different way !

As we are entering in August, you will probably have time to read and think. Here are 5 books among my last readings.

 

They are not new releases but all good ones. I found good points in all of them. Did not read them all in the past few weeks of course but in the past 2 years. It is always a good way to challenge yourself with good ideas. Some are good or excellent, some others less, but you will always get something.

1

The Chimp Paradox:

The Acclaimed Mind Management Programme to Help You Achieve Success, Confidence and Happiness, from Prof. Steve Peters.

 

Summary:

 

Do you sabotage your own happiness and success? Are you struggling to make sense of yourself? Do your emotions sometimes dictate your life?

The Chimp Paradox is an incredibly powerful mind management model that can help you become a happy, confident, healthier and more successful person. Prof Steve Peters explains the struggle that takes place within your mind and then shows how to apply this understanding to every area of your life so you can:

• Recognise how your mind is working
• Understand and manage your emotions and thoughts
• Manage yourself and become the person you would like to be

The Chimp Mind Management Model is based on scientific facts and principles, which have been simplified into a workable model for easy use. It will help you to develop yourself and give you the skills, for example, to remove anxiety, have confidence and choose your emotions. The book will do this by giving you an understanding of the way in which your mind works and how you can manage it. It will also help you to identify what is holding you back or preventing you from having a happier and more successful life.

Each chapter explains different aspects of how you function and highlights key facts for you to understand. There are also exercises for you to work with. By undertaking these exercises you will see immediate improvements in your daily living and, over time, you will develop emotional skills and practical habits that will help you to become the person that you want to be, and live the life that you want to live.

 

2

 

 

Strengths Finder 2.0:

By the New York Times Bestselling Author, Tom Rath.

 

Summary:

 

Do you have the opportunity to do what you do best every day?

Chances are, you don't. All too often, our natural talents go untapped. From the cradle to the cubicle, we devote more time to fixing our shortcomings than to developing our strengths.

To help people uncover their talents, Gallup introduced the first version of its online assessment, Strengths Finder, in the 2001 management book Now, Discover Your Strengths. The book spent more than five years on the bestseller lists and ignited a global conversation, while Strengths Finder helped millions to discover their top five talents.

 

 

 3

 

Leading Outside the Lines: How to Mobilize the Informal Organization, Energize Your Team, and Get Better Results, by Jon R. Katzenbach and Zia Khan.

 

An all-new approach to understanding the (in)formal connections of an organization.

From the bestselling coauthor of the business classic The Wisdom of Teams comes an all-new exploration of the modern workplace, and how leaders and managers must embrace it for success. Katzenbach and Khan examine how two distinct factions together form the bigger picture for how organizations actually work: the more defined "formal" organization of a company-the management structure, performance metrics, and processes-and the "informal"-the culture, social networks, and ad hoc communities that spring up naturally and can accelerate or hinder how the organization works. With dynamic examples from enterprises around the world, this book takes a timeless organizational approach and creates a powerful paradigm-shifting tool set for applying it.

• Includes self-assessment guidelines for senior leaders, front-line managers, and individual contributors
• Features organizations in business, government, the nonprofit sector, and academia-including the New York City schools system, Aetna, the Marines, United Nations, Orpheus Chamber Orchestra, Home Depot, Bell Canada, and the Houston Police Department

Leading Outside the Lines illustrates how leaders can make the two distinct factions work together to get the best of both.

 

 

 4

 

Leading Change, by John P. Kotter.

 

Harvard Business School professor Kotter (A Force for Change) breaks from the mold of M.B.A. jargon-filled texts to produce a truly accessible, clear and visionary guide to the business world's buzzword for the late '90s?change. In this excellent business manual, Kotter emphasizes a comprehensive eight-step framework that can be followed by executives at all levels. Kotter advises those who would implement change to foster a sense of urgency within the organization. "A higher rate of urgency does not imply everpresent panic, anxiety, or fear. It means a state in which complacency is virtually absent." Twenty-first century business change must overcome overmanaged and underled cultures. "Because management deals mostly with the status quo and leadership deals mostly with change, in the next century we are going to have to try to become much more skilled at creating leaders." Kotter also identifies pitfalls to be avoided, like "big egos and snakes" or personalities that can undermine a successful change effort. Kotter convincingly argues for the promotion and recognition of teams rather than individuals. He aptly concludes with an emphasis on lifelong learning. "In an ever changing world, you never learn it all, even if you keep growing into your '90s." Leading Change is a useful tool for everyone from business students preparing to enter the work force to middle and senior executives faced with the widespread transformation in the corporate world. 60,000 first printing; $100,000 ad/promo; dual main selection of the Newbridge Book Club Executive Program; 20-city radio satellite tour. 

 

                                                                             5                                                                                   

 

The End of Competitive Advantage:

How to Keep Your Strategy Moving As Fast As Your Business, by Rita Gunther McGrath.

Are you at risk of being trapped in an uncompetitive business?

Chances are the strategies that worked well for you even a few years ago no longer deliver the results you need. Dramatic changes in business have unearthed a major gap between traditional approaches to strategy and the way the real world works now.

In short, strategy is stuck. Most leaders are using frameworks that were designed for a different era of business and based on a single dominant idea—that the purpose of strategy is to achieve a sustainable competitive advantage. Once the premise on which all strategies were built, this idea is increasingly irrelevant.

Now, Columbia Business School professor and globally recognized strategy expert Rita Gunther McGrath argues that it’s time to go beyond the very concept of sustainable competitive advantage. Instead, organizations need to forge a new path to winning: capturing opportunities fast, exploiting them decisively, and moving on even before they are exhausted. She shows how to do this with a new set of practices based on the notion of transient competitive advantage.

This book serves as a new playbook for strategy, one based on updated assumptions about how the world works, and shows how some of the world’s most successful companies use this method to compete and win today.

Filled with compelling examples from “growth outlier” firms such as Fujifilm, Cognizant Technology Solutions, Infosys, Yahoo! Japan, and Atmos Energy, The End of Competitive Advantage is your guide to renewed success and profitable growth in an economy increasingly defined by transient advantage.

 

Le jour d'après !

Un jour après la "Journée de la femme", nous sommes toujours aussi concernés, moi en particulier, par le thème de la mixité. Plus que jamais, il semble evident que nous devons avoir en France et dans le monde un équilibre parfait entre les deux genres. Selon une étude publiée en Octobre dernier par le World Economic Forum, il faudrait encore 80 ans pour atteindre ce point d'inflexion ! Cel fait réfléchir.

Twitter au sujet de l'ouvrage

A ce sujet, j'ai eu l'occasion de participer au lancement du livre "Mixité : quand les hommes s'engagent - Explications, propositions, actions", aux Editions Eyrolles. Le livre a été écrit par plusieurs auteurs, sous la coordination de Marie-Christine Mahéas. La préface est de Michel Landel, PDG de Sodhexo, qui témognait également (voir ci-dessous).

Le sujet est tout à fait critique, le sujet d'actualité et l'angle choisi est à la fois original et porteur de nouvelles idées.

La réunion se déroulait chez AXA. Après une présentation de l'ouvrage, quatre présidents se sont relayés pour donner leur vision du sujet : François Pérol (BPCE), Patrick Pouyanné (Total), Michel Landel (Sodhexo) et moi-même.

En réalité, 12 dirigeants ont témoigné dans l'ouvrage sous la forme d'une conversation.

Les voici:

Pour ma part, j'ai eu à coeur de developer mes idées sur la question. Malgré tous les efforts accomplis, les progrès restent peu probants à ce jour. Il n'y a toujours aucune femme à la tête d'une entreprise du CAC 40 et moins de 5% de femmes sont à la tête de grandes entreprises au niveau mondial. Pour autant, j'ai le sentiment que la période n'a jamais été propice pour les femmes. La mutation sociétale en cours joue en leur faveur en mettant en valeur des qualités qui les caractérisent totalement: capacités décisionnelles, gestion de l'égo, vision de long terme, sens dans l'action, gestion équilibrée entre recherche de profit et bénéfices sociaux/sociétaux. 

Nous sommes face à un "combat". Pour que les femmes jouent sur un pied d'égalité avec les hommes, il faudra bien que ces derniers cèdent des postes, dans les comités de direction et dans les instances politiques. Cela ne se fera pas tout seul.  

En même temps, il n'est dans l'intérêt de personne de basculer brutalement dans un modèle où les hommes auraient le sentiment que les cartes sont truquées. Il faut un équilibre et partager. Nous en sommes loin. 

Mais nous progressons assurément. HP France a par exemple réussi à créer cet équilibre au niveau du comité de direction et au niveau des hauts potentiels, la relève ! Et cela marche, la performance est au rendez-vous et de façon stable. 

En réalité, toutes les études convergent: mixité = performance.

Alors pourquoi s'en priver ! 

Un très bon ouvrage pour ceux qui s'intéressent au monde de l'éducation

Si comme moi, vous êtes convaincus que l'éducation est l'un des éléments fondateurs de notre république, alors vous allez aimer ce livre qui donne de façon simple une vue éclairée sur les grands challenges qui se présentent aujourd'hui au monde de l'enseignement.

D'abord, un mot sur cette nouvelle collection lancée par la Fondation ManpowerGroup aux Editions Eyrolles : "l'Instant qui suit". Le theme est déjà évocateur, mais voici ce qu'en dit le directeur Christian Boghos lui-même:



Christian Boghos



« C’est une initiative nouvelle et importante, explique Christian Boghos, directeur de la collection L’instant qui suit, président de la Fondation ManpowerGroup et directeur général communication, marketing et influence de ManpowerGroup. Pour la première fois, une maison d’édition et une fondation d’entreprise s’unissent pour porter dans le débat public des points de vue et analyses d’auteurs reconnus, sur un certain nombre de sujets sociétaux à la frontière de l’éducation, de l’emploi et du monde de l’entreprise. Depuis de nombreuses années, notamment au travers de son Prix littéraire qui fêtera en octobre prochain sa vingtième édition, ManpowerGroup s’engage dans un travail de réflexion d’intérêt général qui vise à mieux comprendre et anticiper les mutations du marché du travail, en lien avec l’éducation, la formation et la sociologie des organisations. Cette nouvelle collection a de grandes ambitions : en donnant la parole à des experts et praticiens venus d’horizons divers, nous souhaitons décloisonner les approches, faire se rencontrer des professeurs, des sociologues, des chefs d’entreprises et des économistes afin que leur dialogue éclaire de façon globale et novatrice les enjeux et mutations auxquels nos modèles d’organisation, de savoir, de management et de croissance sont confrontés, parfois de façon violente et complexe. »

Le livre à présent. Il s'agit en réalité d'une conversation entre le directeur de l'EM Lyon, Bernard Belletante, et Christian Boghos.

Communiqué de presse de l'ouvrage

Bernard Belletante

 « Éducation : dernière frontière avant le monde » est le premier ouvrage du label L’Instant qui suit Eyrolles/Fondation ManpowerGroup. Il est signé Bernard Belletante, directeur général de l’EM LYON, qui converse avec Christian Boghos. Dans cette conversation, Bernard Belletante décrit l’évolution nécessaire et inéluctable de notre système éducatif, du rôle de l’enseignant, de ses missions en général, et en particulier celles d’un enseignement supérieur ouvert au monde, digitalisé, et offrant aux étudiants de nouvelles perspectives. Un ouvrage de prospective mais aussi réaliste puisque Bernard Belletante met en place cette vision nouvelle de l’enseignement dans l’école qu’il dirige, l’EM LYON.

 

 

 

 

Il faut lire ou relire "L'horreur économique" ...

Viviane Forrester

De formation économique, il était peu probable que je m'intéresse à un ouvrage économique écrit par une romancière. C'est pourtant ce que je fis à la fin des années 90 lorsque je lus d'un trait le pamphlet écrit par Viviane Forrester, née Dreyfus en 1925. Son titre était "L'horreur économique" (aux Editions Fayard) et comme beaucoup, il m'avait attiré. Le titre est important. Il est comme un "teasing", la promesse de quelque chose, que l'on trouve ensuite ou pas. Je n'avais pas été déçu. Au contraire. 

D'abord, le livre est très bien écrit. Forcément, l'auteur est une femme de talent. Prix Fémina Vacaresco pour un ouvrage sur le peintre Van Gogh, prix Goncourt pour une biographie sur Virginie Woolf, elle reçut le prix Médicis pour celui dont il est question dans ce billet. 

Ensuite, elle dit des choses vraies. Elle avance des faits qui interpellent, qui font réfléchir. 

Lorsqu'elle est morte en Avril 2013, j'avais ressorti le livre. Je l'ai posé sur une étagère et je le voyais presque tous les jours en me disant que cela vaudrait le coup de le relire. Mais je ne l'ai pas fait avant hier soir, faute de temps. Pourquoi suis-je donc passé à l'acte ? Parce qu'en me baladant dans les allées d'une grande librairie parisienne, je suis tombé sur "La promesse du pire" (Viviane Forrester, Le Seuil, 2013). Une sortie à titre posthume. Alors qu'elle était en train de l'écrire, la mort est venue la faucher, l'empêchant de terminer. Je l'ai acheté, mais surtout je me suis dit que j'allais relire "L'horreur économique". 

Et j'ai compris que cet ouvrage était très visionnaire, précurseur de ce que nous vivons aujourd'hui. Certes, les économistes n'y trouveront pas de longs développements théoriques, mais qu'importe. Ce manifeste est brillant et juste. Je n'ai pas encore lu la suite, mais j'ai eu envie de vous dire d'aller parcourir les pages de ce livre. Bonne lecture !

Transformation managériale, lien social et création de valeur... la nouvelle ère

Je vous recommande la lecture de ce document / synthèse de travail qui aborde dans le monde des services le thème de la mécanique de création de valeur, ce qui passe presque toujours par des transformations d'entreprises et donc managériale. Il permet aussi d'aborder avec plus de sérénité la mutation qui est en cours. Hewlett-Packard France a participé avec de nombreuses autres entreprises à sa réalisation. 

Lien Institut Esprit Service 

 

Lien vers le document

 

 

 

 

 

Réinventer la croissance

ou Agir ensemble pour une dynamique économique. 

Je souhaite faire état de la publication d'un document/rapport émanant d'un groupe de réflexion formé par des organisations syndicales de salariés (la CDFT, la CFTC, la CFE-CGC) et d'employeurs (la CGPME, l'UPA et le MEDEF) sur les thèmes de la dynamique de croissance, des secteurs où il convient d'investir, et des solutions pour sortir la France du marasme ambiant. La France possède de nombreux atouts que nous devons bien connaitre afin d'affiner nos actions.

Au-delà des sujets abordés, notamment la recherche d'une nouvelle gouvernance économique, les nouvelles technologiques comme atouts de développement ou encore la politique énergétique qu'il convient de mener, c'est surtout sur un autre point que ce travail mérite d'être salué et distingué : la collaboration, fut-elle virile à certains moments, entre organisations trop souvent opposées, démontre qu'il existe en France des femmes et des hommes de bonne volonté, guidés par la volonté de servir la cause française et son renouveau, en laissant aux vestiaires les intérêts partisans.

En mettant atour de la table les meilleures compétences, tout va tout de suite mieux ... 

Un bon livre sur le leadership et la psychologie des leaders

La face cachée du
leadership

Qu'est-ce qu'un bon leader ? Quelles sont les compétences nécessaires pour diriger une entreprise ? Un dirigeant peut-il améliorer ses performances ? Comment repérer les futurs leaders ou le devenir soi-même ? Manfred Kets de Vries, psychanalyste et professeur de management, brosse ici un tableau complet du leadership. En s'interrogeant sur l'usage que font les dirigeants de leur intelligence émotionnelle et sur les dysfonctionnements et les perversions propres à l'exercice de l'autorité, il débusque les pièges qui guettent les leaders. II fournit alors des pistes pour progresser, montrant quelles sont les qualités indispensables d'un bon dirigeant, comment les repérer et comment les développer. Quiz, exercices d'auto-évaluation et questionnaires ponctuent la lecture et permettent de réfléchir à son propre style de leadership. Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, donne des réponses concrètes à toutes les questions qu'appelle le leadership. Enrichie de nombreux exemples, de Napoléon à Richard Branson, la réflexion de Kets de Vries est aussi un véritable guide pour l'action.

From Wikipédia :

Manfred Kets de Vries

Manfred F.R. Kets de Vries (born 1942 in The Netherlands) is a clinical professor of leadership development at INSEAD, where he holds the Raoul de Vitry d'Avaucourt Chair of Leadership Development. He is the founder of INSEAD's Global Leadership Centre, program director of INSEAD's top management seminar, "The Challenge of Leadership: Creating Reflective Leaders" and the program "Consulting and Coaching for Change; Creating Reflective Change Agents", and has received five times, INSEAD's distinguished teacher award. With ESMT, Berlin he is a Distinguished Visiting Professor and Director of their Center for Leadership Development Research. He is best known for bringing a different view to the much-studied subjects of leadership and the dynamics of individual and organizational change. Prof. Kets de Vries is also the founder of the Kets de Vries Institute, a partnership that counsels individual CEOs and top executive teams, using a clinical orientation to leadership coaching and organizational transformation.

Just finished the reading of a fantastic book from ... Madiba !

When I started to read this book, I was expected to learn a lot from this exceptional leader, this unbelievable man. I was far from the reality. I got more than expected ! Much more. 

Hereafter the preface from the president of the United States, Barack Obama. Nothing to add !

FOREWORD FROM PRESIDENT BARACK OBAMA

"Like many people around the world, I came to know of Nelson Mandela from a distance, when he was imprisoned on Robben Island. To so many of us, he was more than just a man – he was a symbol of the struggle for justice, equality, and dignity in South Africa and around the globe. His sacrifice was so great that it called upon people everywhere to do what they could on behalf of human progress.
 In the most modest of ways, I was one of those people who  tried to answer his call. The first time that I became politically active was during my college years, when I joined a campaign on behalf of divestment, and the effort to end apartheid in South Africa. None of the personal obstacles that I faced as a young man could compare to what the victims of apartheid experienced every day, and I could only imagine the courage that had led Mandela to occupy that prison cell for so many years. But his example helped awaken me to the wider world, and the obligation that we all have to stand up for what is right. Through his choices, Mandela made it clear that we did not have to accept the world as it is – that we could do our part to seek the world as it should be.
 Over the years, I continued to watch Nelson Mandela with a sense of admiration and humility, inspired by the sense of possibility that his own life demonstrated and awed by the sacrifices necessary to achieve his dream of justice and equality. Indeed, his life tells a story that stands in direct opposition to the cynicism and hopelessness that so often afflicts our world. A prisoner became a free man; a liberation figure became a passionate voice for reconciliation; a party leader became a president who advanced democracy and development. Out of formal office, Mandela continues to work for equality, opportunity and human dignity. He has done so much to change his country, and the world, that it is hard to imagine the history of the last several decades without him.
 A little more than two decades after I made my first foray into political life and the divestment movement as a college student in California, I stood in Mandela’s former cell in Robben Island. I was a newly elected United States Senator. By then, the cell had been transformed from a prison to a monument to the sacrifice that was made by so many on behalf of South Africa’s peaceful transformation. Standing there in that cell, I tried to transport myself back to those days when President Mandela was still Prisoner 466/64 – a time when the success of his struggle was by no means a certainty. I tried to imagine Mandela – the legend who had changed history – as Mandela the man who had sacrificed so much for change.
Conversations with Myself does the world an extraordinary service in giving us that picture of Mandela the man. By offering us his journals, letters, speeches, interviews, and other papers from across so many decades, it gives us a glimpse into the life that Mandela lived – from the mundane routines that helped to pass the time in prison, to the decisions that he made as President. Here, we see him as a scholar and politician; as a family man and friend; as a visionary and pragmatic leader. Mandela titled his autobiography Long Walk to Freedom. Now, this volume helps us recreate the different steps – as well as the detours – that he took on that journey.
By offering us this full portrait, Nelson Mandela reminds us that he has not been a perfect man. Like all of us, he has his flaws. But it is precisely those imperfections that should inspire each and every one of us. For if we are honest with ourselves, we know that we all face struggles that are large and small, personal and political – to overcome fear and doubt; to keep working when the outcome of our struggle is not certain; to forgive others and to challenge ourselves. The story within this book – and the story told by Mandela’s life – is not one of infallible human beings and inevitable triumph. It is the story of a man who was willing to risk his own life for what he believed in, and who worked hard to lead the kind of life that would make the world a better place.
In the end, that is Mandela’s message to each of us. All of us face days when it can seem like change is hard – days when our opposition and our own imperfections may tempt us to take an easier path that avoids our responsibilities to one another. Mandela faced those days as well. But even when little sunlight shined into that Robben Island cell, he could see a better future – one worthy of sacrifice. Even when faced with the temptation to seek revenge, he saw the need for reconciliation, and the triumph of principle over mere power. Even when he had earned his rest, he still sought – and seeks – to inspire his fellow men and women to service.
Prior to my election as President of the United States, I had the great privilege of meeting Mandela, and since taking office I have spoken with him occasionally by phone. The conversations are usually brief – he is in the twilight of his years, and I am faced with the busy schedule that comes with my office. But always, in those conversations, there are moments when the kindness, and generosity, and wisdom of the man shines through. Those are the moments when I am reminded that underneath the history that has been made, there is a human being who chose hope over fear – progress over the prisons of the past. And I am reminded that even as he has become a legend, to know the man – Nelson Mandela – is to respect him even more".

President Barack Obama

© All rights reserved. Publisher : Farrar, Straus and Giroux. 

Bientôt un livre de Wolfgang Ulaga et Gérald Karsenti !!

De nombreux membres de mon réseau linkedin m'ont demandé si j'allais sortir un nouveau livre après mes deux premiers (voir ci-dessous). Et bien oui, mais pas tout seul ! J'ai écrit le suivant avec le professeur Wolfgang Ulaga (HEC Paris) et il porte sur les services. Nous avons concentré nos efforts sur le B2B, avec la volonté de proposer un "Business Model" aux entreprises désirant développer des activités de service en leur sein. Car il ne s'agit jamais de basculer des produits vers les services, mais bel et bien "d'ajouter" des lignes de service au business technologique. C'est un sujet d'actualité qui intéresse tous les secteurs et de nombreuses entreprises, PME-PMI ou multinationale. Ce thème nous a amené à traiter de la notion de valeur ... Il devrait paraître aux alentours de début Novembre 2010 si tout se passe bien. Je vous en dis plus sous peu. 

Cet ouvrage s'inscrit pour ma part dans la continuité de mes recherches. Mon premier ouvrage "La fin du paradoxe de l'informatique" (voir dans ce blog, colonne de gauche) visait à réfléchir à l'impact des technologies de l'information sur la productivité et la performance des entreprises. Il est sorti en 1999 aux Editions d'Organisation. Mon second livre a été publié aux Editions Pearson dix ans plus tard, en 2009, et porte sur le changement. Il s'intitule "Modèle 4X4, méthode globale de conduite du changement" (voir également colonne de gauche). 

Communiquez avec moi à l'adresse suivante : geraldkarsenti@live.fr

A book to understand how one can establish a link between learning processes and competitive advantages.

 

“Organizational learning and competitive advantage”, a book edited by Bertrand Moingeon (HEC Paris) and Amy Edmondson (Harvard School).

(Un livre qui permet de comprendre comment établir un lien entre les processus d’apprentissage et la mise en évidence d’avantages compétitifs).

"Integrating thinking and acting is the name of the game in today's dynamic marketplace. . . . This book takes an important first step towards integrating theories of competitive advantage and . . . . organizational learning, a rapprochement which can come none too soon for the management practitioner." --Peter Senge, Director, Center for Organizational Learning, MIT Sloan School of Management "The chapters in this volume provide many important insights into how to integrate the different managerial functions and thus overcome one of the chief barriers to organizational learning." --Chris Argyris, Harvard Business School "This book unlike many others, odes not fall into the trap of simply regurgitating established ideas and theories. . . . it is rare for a group of authors to be able to unite tow paradigms: strategy and organizational learning." --Bernard Ramanantsoa, Dean of HEC-- Paris Organizations facing uncertain, changing, or ambiguous market conditions need to be able to learn. Organizational Learning and Competitive Advantage explores organizational learning as a key factor in achieving competitive advantage and links two disciplines together--strategic management and organizational behavior. In a lively transatlantic dialogue the contributors to this work forge a link between the strategic theories of management and the behaviors that affect their implementation. As the field of strategic management shifts to embrace a new emphasis on organizational capabilities and their development, organizational learning occupies an increasingly central place within the field. The diverse, multidiscplinary approaches contained in the volume are an important step toward providing and integrative theory of management. This book will appeal to a wide range of students in strategy and organizational behavior and management studies. From a learning standpoint, this volume is truly original, from a strategy standpoint, this work is visionary.

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A book about Alexander the Great ...

Some of you asked me a good book about Alexander le Grand. The one written by Joël Schmidt at Folio Biographies / Ed. Gallimard is perfect to understand Alexander’s philosophy and to discover his intense life. I do recommend my network to go through and to get from it a lot of lessons.
De nombreux contacts m’ont demandé une reference au sujet d’Alexandre le Grand. Le livre écrit par Joël Schmidt aux Editions Gallimard – Folio Biographies est parfait pour mieux appréhender la vie philosophique d’Alexandre, ses pensées, sa vision du monde et comprendre l’homme qu’il fut sur un plan politique et militaire. On apprend beaucoup de cet ouvrage.
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"Alignement Stratégique" de Eric Fimbel aux Editions Pearson.

   "Alignement Stratégique" d'Eric Fimbel aux Editions Pearson

J'ai beaucoup lu et écrit sur le thème de l'impact des systèmes d'information sur la production, la performance et la compétitivité des firmes. J'ai même publié un ouvrage, "La fin du paradoxe de l'informatique" aux Editions d'Organisation, où je remettais en cause le paradoxe de la productivité établi par le prix Nobel Solow, convaincu que l'informatique ne pouvait que résulter en un bénéfice pour l'entreprise. Les théories de Michael Porter m'avaient aidé dans les années 80 à y voir clair, ou plutôt à anticiper ce qu'il est convenu d'appeler aujourd'hui une évidence ! Mais à cette époque, prétendre que l'informatique pouvait favoriser l'émergence d'une entreprise étendue et la création d'avantages compétitifs sur la concurrence n'était pas aussi trivial. Aujourd'hui, on veut aller plus loin et établir un lien étroit entre les systèmes d'information et les processus métiers. Si l'alignement est assuré, alors l'entreprise ne peut qu'améliorer son fonctionnement, accélérer sa mise en opération et mieux servir ses clients. C'est du moins ce que l'on prétend. Elle gagne en efficacité, en compététivité et peut se créer un ou plusieurs avantages décisifs sur ses poursuivants qui n'auront pas eu la même clairvoyance. Eric Fimbel, que j'ai la chance de connaitre, est un professeur reconnu dans ce segment d'études (il est lui-même habilité à diriger des recherches) et présente dans son ouvrage "Alignement Stratégique" aux Editions Pearson, un travail sur le sujet d'une grande précision et d'un rare pertinence. J'encourage tous ceux qui se questionnent à ce propos à ne plus le faire, à courir l'acheter et à se mettre au travail. Car il faut le lire, cela en vaut vraiment la peine.

Pour mieux appréhender les théories économiques ...

Jacques Généreux, économiste, professeur à Sciences Po Paris, écrit un livre passionnant, facile à lire et permettant aux néophytes de se cultiver rapidement sur la matière économique et aux autres de parfaire leurs connaissances. Ci-dessous, la critique de Denis Clerc du journal Alternatives Economiques. Dans ces moments de crise où la maîtrise des dynamiques économiques et financières est devenu un impératif, voici un ouvrage à mettre définitivement entre toutes les mains.
Gérald K.
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Les vraies lois de l'économie par Jacques Généreux, Editions du Seuil, 2001, 200 pages. Prix des Lycéens.

"Quand des économistes annoncent leurs prévisions, vous rigolez (et c'est vrai qu'il y a de quoi!)." Il n'a pas peur de se brouiller avec une partie de ses collègues, Jacques Généreux. Une partie seulement, car - heureusement - bon nombre d'entre eux, plus ou moins en catimini, doivent partager ses convictions: l'économie est une science morale et l'homo-oeconomicus, une caricature qui réduit la complexité humaine à la seule "fonction calculette". Il nous faut procéder au "démaquillage du discours économique", nous dit l'auteur qui, courageusement, s'y attelle. Et cela nous vaut un livre fort intéressant, dont les lecteurs d'Alternatives Economiques ont eu partiellement la primeur, puisque la première formulation de ces textes est parue dans notre mensuel, textes que Jacques Généreux a repris, développés, agrémentés de références et d'analyses qui ne figuraient pas dans la version initiale.
Non, la monnaie n'est pas neutre, puisqu'elle influence l'activité économique. Non, l'impôt n'est pas un prélèvement obligatoire, puisque chacun peut toujours s'expatrier s'il estime n'en avoir pas pour son argent. Non, la justice sociale n'est pas un concept creux, c'est même la condition de l'existence d'une société démocratique. Non, le marché ne suffit pas à faire le bonheur et la concurrence à assurer l'efficacité. Reprenant les principales affirmations de la vulgate libérale, Jacques Généreux montre que, heureusement, elles n'ont pas grand-chose à voir avec ce que la réflexion économique a pu dire de sérieux, ni avec ce que le réel nous donne à constater. La science économique a été transformée en une théologie, grâce à une "lecture tronquée des textes sacrés" que conteste l'auteur.
Ce livre, en plus d'être brillant, est salubre et facile à lire. Le seul regret porte sur le titre, Les vraies lois de l'économie. En effet, le message des grands auteurs a été parfois travesti, c'est exact, mais qui peut prétendre détenir la vérité dans ce domaine? Jacques Généreux nous fournit une lecture plus nuancée, moins caricaturale et, pour tout dire, plus convaincante que celle de certains chroniqueurs radiophoniques du matin. Cela suffit à notre bonheur.
Denis CLERCAlternatives Economiques - n°199 - Janvier 2002