La France qui réussit ...

Voici un dossier coordonné par Caroline Montaigne de la revue Management. Le tout en partenariat avec Europe 1 (Helena Morna, "Les Experts Europe 1". 

Y sont listés de nombreux atouts de la France. Connus et méconnus. Des centaines. 

De quoi remonter le moral à celles et ceux qui ont des doutes. Je vous encourage donc à vous le procurer et à le parcourir. 

Mais voici quelques éléments marquants :

• La France est le pays où il y a le plus de fonds d'investissements (source Efama); 
• Roissy-Charles-de-Gaulle est le second aéroport en Europe (source Eurostat);
• 2000 dépôts de marques en 2011 par million d'habitants, ce qui constitue un record mondial devant l'Allemagne (1700) et les Etats-Unis (1000) (source : OCDE, Eurostat);
• 4ème destination préférée des étudiants étrangers (source : OCDE, 2011);
• 5ème puissance mondiale (source : FMI);
• 66% des décideurs étrangers considèrent la France comme une destination attirante pour investir (source: Sofres, 2011);
• Championne du monde en matière d'incitation fiscale pour la R&D (Crédit d'impôt recherche, source : OCDE, 2009);
• 170 sites de production construits en France en 2011 par des sociétés étrangères (source : E&Y, 2011);
• Nos procédures pour exécuter un contrat commercial sont les plus faciles au monde (source: Banque mondiale, 2012);
• 4ème en termes de productivité horaire (source: The Conference Board and Groningen Growth & Development Centre, 2011);
• Notre qualité de vie est la meilleure au monde, après les Etats-Unis (source: International Living, 2012). 

Si on ajoute que les PDG étrangers nous jugent plus créatifs que les autres, que Grenoble est la 5ème ville la plus innovante au monde, que l'Isère est la seconde région européenne en matière de recherches et que Paris fait briller les yeux de tout le monde quand on en parle, il y a là de quoi faire réfléchir, même les plus sceptiques. 

J'allais oublier de citer cette phrase marquante du dossier : "Nous sommes le pays qui dit le plus de mal de lui-même !". On le sait tous au fond et pourtant c'est plutôt vrai. 

Pour changer, s'adapter, transformer, il faut d'abord être ... optimiste ! Non ?  La France a des atouts immenses, c'est une évidence qu'il faut répéter à l'infini. A nous de les exploiter davantage pour que nous reprenions plus de leadership. 

Dossier "La France qui réussit", Management, Juillet-Août 2013



Conférence débat à l'Université d'été 2013 du MEDEF sur le thème "tout est possible !" (campus HEC Paris)

Université d'été du MEDEF
Le 29 Août 2013
Table ronde "TOUT EST POSSIBLE !"

Le 29 Août dernier, je participais à une conférence-débat sur le thème "Tout est possible!". Une table ronde équilibrée, avec des personnalités très intéressantes : 

• Luc Chatel, ancien ministre de l'éducation nationale, député;
• Philippe Lemoine, président de Laser; 
• Nelly Rodi, PDG de l'Agence de style Nelly Rodi SAS; 
• Erik Orsenna, écrivain et Académicien; 
• Jean-Loup Salzmann, président de l'Université Paris 13; 
• Jean-Paul Delevoye, Président du Conseil Economique, Social et Environnemental;
• Emmanuelle Duez, cofondatrice de "The Boson project" et de Women's up; 
• Alexandre Malsch, DG Melty Network. 

Ont été abordés divers sujets d'actualité. Des questions de fond ont été soulevées sur la France et son potentiel à aider de jeunes entrepreneurs à émerger, puis à réussir. Nous avions deux exemples intéressants de jeunes créateurs. 

Alexandre par exemple a créé à 27 ans son entreprise qui compte aujourd'hui 60 salariés en sortant tout juste de l'Epita, l'école d'ingénieurs en informatique. C'est très enthousiasmant de voir ce potentiel jaillir sans complexe et ... déjà afficher les signes de la réussite. 

Les questions ont fusé ... un monde extraordinaire s'ouvre-t-il à nous ? La crise, est-ce une opportunité ou une chance ? Peut-on espérer ? 

Ma nature est de croire que demain sera meilleur qu'aujourd'hui et que le potentiel qui est devant nous, si nous parvenons à maîtriser les possibles débordements liés à l'évolution technologique, est fabuleux, tant dans les secteurs de la biotechnologie, du médical, des télécommunications ou de l'éducation. 

Où sont les anticonformismes fondateurs ? Ils sont nombreux. Il faut les contourner. Ils ne sont pas tous néfastes, mais nous n'aimons pas le changement. Et parfois, les conformismes sont de terribles freins qui nous empêchent d'avancer. Il faut mener de nombreuses réformes et faire en sorte que chacun puisse avoir une chance équitable de réussir. 

• revoir l'aide et l'assistance que l'on apporte aux créateurs d'entreprises. Pas seulement sur un plan financier, mais un accompagnement de fond pour les aider à passer toutes les étapes. HP a développé un programme en ce sens d'accompagnement des jeunes pousses technologiques ...
• revoir notre système éducatif qui est fantastique pour former une élite mais qui laisse sur la touche trop de jeunes. Or, le talent est partout, pas seulement dans les écoles de type A. Les autres, moins cotées, ou les universités, font également surgir des talents. A nous de les exploiter et de les encourager. Certains ne se révèlent pas très à l'aise avec les espaces vectoriels mais excellents dans l'engagement et la créativité ... qu'à cela ne tienne, il faut les encourager et les aider. 

Ce sont là deux exemples. Il y en a d'autres. Il faut en fait changer les mentalités. Bonne nouvelle, les frontières commencent à bouger. Les comités exécutifs de certaines grandes entreprises françaises, issus autrefois des mêmes écoles, sont aujourd'hui diversifiés et plus internationaux. C'est un exemple réussi d'évolution de notre façon de voir ... 

Les modèles d'entreprises évoluent vite. Ils suivent en cela les transformations qui se déroulent sous nos yeux dans la société. Il ne faut pas hésiter à aller vers la "destruction créatrice", repenser nos modèles, "break it to build it". 

Dans les changements observés, nous constatons que les médias, les réseaux sociaux, le numérique, ont pris un poids considérable. On a plus vite accès à l'information. Cela rend l'exercice de création de valeur plus complexe, les clients étant plus compétents que jamais. Les nouvelles générations sont à l'affût de ces évolutions et savent capter les opportunités naissantes. Ils créent de nouveaux espaces de croissance à la vitesse de la lumière. C'est impressionnant.  

Dans le "tout est possible", bonne nouvelle les jeunes n'ont pas ou plus peur de l'international. Ils ont été formés ainsi. Ils pensent et agissent "global" ! 

Il faut encourager, au-delà de la créativité, la prise de risque. Accepter le droit à l'erreur. Le possibilité d'une seconde, voire d'une troisième chance. Rappelons-nous que la plupart des grands créateurs d'entreprises s'y sont repris souvent à plusieurs fois avant de réussir. 

Enfin, il ne faut pas oublier les plus anciens. Les jeunes ne sont pas les seuls à vouloir créer. Des anciens, expérimentés, talentueux, mais chargés de famille n'osent pas se lancer. Les risques sont plus importants pour eux. Il faut prendre en compte cela, les accompagner, car certains ont le potentiel de créer de belles entreprises, de générer de la croissance et de l'emploi. 

Au final, une table ronde diversifiée et animée par un journaliste et consultant de qualité, Nicolas Rossignol, dans le cadre d'une université MEDEF 2013 réussie. 

Comment Starbucks a sauvé sa peau sans perdre son âme ...



Version française du livre

C'est le titre français du livre écrit par Howard Schultz, président et fondateur de la fameuse enseigne Starbucks. La vie de ce chef d'entreprise relève du rêve américain, au même titre que celles de Bill Gates et Steve Jobs. 




Howard Schultz, président et fondateur de Starbucks

Né dans une famille modeste de Brooklyn, il a fondé un groupe autour de son amour du café. L'entreprise compte aujourd'hui plus de 17000 boutiques à travers le monde entier et près de 140000 salariés. Présente dans 40 pays, elle évolue dans le cadre d'une philosophie qui lui est propre, le café étant naturellement le barycentre de tout. Howard éprouve manifestement une passion pour le café et cela se sent à toutes les pages.

Le livre est particulièrement intéressant car il retrace l'évolution du groupe mais surtout le retour du fondateur aux commandes opérationnelles alors que la crise fait rage en 2007/2008. Il reconstruit les fondations de son entreprise, en puisant dans son histoire et en mettant l'accent sur l'art de faire un bon "expresso" mais aussi sur le client avec qui il faut établir une relation intime et de confiance.

Tout en transformant l'entreprise des pieds à la tête, en s'appuyant sur une équipe de confiance, il relance l'innovation qui avait par le passé réussit au groupe. Il n'hésite pas à prendre des risques, à faire des paris, certains réussissant, d'autres moins, et fait tout pour que chaque salarié se sente concerné par le groupe et son histoire.

Version originale

On apprend beaucoup. C'est une histoire "brute" où il ne cherche pas à masquer les difficultés rencontrées et ses doutes.

On y découvre un homme hors du commun, pétri d'humilité, à l'écoute de tous.

On voit aussi qu'il sait trancher lorsqu'il le faut.

Le genre de livre qui laisse des traces. A lire et à garder en bibliothèque. 

Interview sur le blog "Critères de Choix", vers une articulation des temps de vie !

Karen Demaison

J'ai été interviewé par Karen Demaison, fondatrice et dirigeante de Critères de Choix. Karen a aussi un blog, récemment reconnu comme l'un des meilleurs par RégionsJob. je vous encourage donc à vous y rendre sans tarder.
 

 

Interview Gérald Karsenti sur le blog de Karen Demaison