Forum de la mixité : "Mesdames, faites comme les hommes, ne cherchez pas la perfection !"

Comme prévu, je suis intervenu lors du Forum de la Mixité le lundi 7 Mars dernier. Toujours un plaisir d'échanger sur un sujet qui me tient particulièrement à coeur. Tout d'abord, il y avait beaucoup de monde et c'est une bonne nouvelle. Beaucoup de jeunes, des collégiens, des lycéens, des étudiants, des fondateurs de "startup", mais aussi et bien sûr des entreprises de toutes tailles et de façon plus générale tous ceux qui se sentent concernés par cet enjeu majeur.

En synthèse, mon propos était le suivant : 

• Les hommes qui dirigeant le mon monde depuis la nuit des temps ont accompli de formidables choses, dans de multiples domaines, mais ont aussi commis les pires abominations. Il serait peut-être bon de voir ce que donnerait un monde où la parité deviendrait une réalité !
• Les temps actuels et à venir sont résolument féminins ! En effet, de l'après-guerre jusqu'au milieu des années 2000, l'environnement était plutôt pro-masculin, pas très favorable aux femmes. C'est tout d'abord les 30 glorieuses caractérisées par la reconstruction industrielle. Les maths deviennent le critère de sélection, le QI le baromètre absolu et les ingénieurs prennent le pouvoir. Or c'est un environnement très masculin (les écoles d'ingénieurs et les universités scientifiques; dommage car il est démontré que les jeunes filles ont de meilleurs résultats que les jeunes hommes dans ces sections). Idem pour les deux périodes suivantes, avec les financiers qui prennent les commandes dans les années 80 et 90, puis avec l'avènement du PC en 1985 et de l'Internet vers 1995, c'est le règne des ingénieurs informatiques. C'est la troisième révolution industrielle qui ouvre un peu plus de portes aux femmes mais la différence n'est pas notable. C'est tout de même très "mâle" !!! Arrive enfin le temps de la mutation digitale, orientée "usage" et "expérience client". La créativité devient le nouveau moteur de la dynamique économique mondiale. Nous vivons cela aujourd'hui et les femmes vont davantage s'y retrouver. Toutes les formations peuvent opérer et il y a de moins en moins de terrains de chasse réservés. 
• On ne le dira jamais assez, la mixité dans l'entreprise amène plus de performance !

Pour réussir, il faut veiller à former les hommes et les femmes pour lutter contre les résistances. Résistance des hommes qui se voient perdre du pouvoir (sièges dans les assemblées politiques ou postes dans les comités de direction), résistance des femmes liée à leur manque de confiance (les femmes voulant toujours atteindre la perfection avant d'accepter une nouvelle responsabilité, ce qui n'est presque jamais le cas des hommes).
J'ai conclu sur cette phrase :

"Mesdames, faites comme les hommes, ne cherchez pas la perfection !"

Bel événement au final ! 

Patrons, champions du changement » : 2ème édition !

Bonjour à toutes et à tous,

Je participerai demain, 10 mars, à la deuxième édition de  « Patrons, champions du changement » : le mouvement en faveur de l’innovation sociale et managériale organisé par le MEDEF.

On m'a invité à participer le 22 octobre dernier à la première édition, un article a été publié dans les Echos à cette occasion.

Cette manifestation a rassemblé 50 dirigeants d'entreprises de toutes tailles ( de la TPE  aux grands groupes ) mais également des représentants d'organisations patronales ( Medef Territoriaux et fédération professionnelle ).

Ce mouvement vise à faire de l’innovation sociale et managériale un levier de performance durable pour l’entreprise. Notre premier axe de travail a pour objet la mixité en entreprise.
Pour vous inscrire, il faut cliquer ici. 

Le changement est en marche ! 

Forum de la Mixité le 7 mars prochain : See you there !

Bonjour à toutes et à tous, 

A l'occasion de la Journée de la Femme, j'interviendrai le lundi 7 mars lors du Forum de la Mixité qui se déroulera au Forum des Halles. Une occasion de nous rappeler que la parité est l'affaire de tous et également de défendre une cause qui - vous le savez déjà - me tient à coeur.

J'y serai interviewé  par Christophe Barbier, Directeur de la rédaction de l'Express aux côtés de Valérie Gayte, Présidente du Syndicat national des industries agroalimentaires CFE CGC/SNI2A et de Jacques Attali, Économiste et Essayiste.

Le Forum de la Mixité est devenu en quelques années un rendez-vous incontournable, qui met l'égalité hommes-femmes au coeur de sa problématique.  Il permet notamment aux intervenants de dresser un bilan des actions menées dans les entreprises et de proposer de nouvelles perspectives de développement pour les années à venir.

Je vous propose de regarder cette courte video, présentant différents témoignages d'hommes et de femmes révélateurs du quotidien des entreprises et dans la société actuelle...et il y a encore des choses à faire  ! :)  Venez nombreux !

L'audace, moteur du changement !

Après l'introduction du général Jean-Paul Palomeros, je suis intervenu en lancement du Colloque de l'Armée de l'air sur le thème de : "L'audace, moteur du changement : regards croisés sur la transformation de l'Armée de l'air."

Je partage avec vous en synthèse mon intervention. 

Le changement est le propre de l'homme. Nous pouvons observer que le changement fait partie de nos vies et que de façon récurrente, l'humanité a pu avancer grâce aux innovations et ... aux changements. 

Du reste, le changement est le propre du leadership. Le leadership s'inscrit dans une dynamique de mouvement, de vitesse et de persuasion permanente, alors que le management se positionne plutôt dans le cadre d'une gouvernance organisée et structurée. Si le changement caractérise le leadership, le contrôle peut être considéré comme la mission principale du management. D'où l'expression bien connue en parlant d'un manager : "il est (ou pas) sous contrôle".  

Plus que jamais, être dans le changement est clé. Mais pas n'importe lequel ! Nous sommes entrés dans une période de profonde mutation, où ne rien faire est synonyme de gros problèmes à venir. La disruption qui frappe nos sociétés est bien réelle. Nous sommes entrés dans la quatrième révolution industrielle qui fait naitre grâce au digital une économie collaborative et partagée. Nous avons un devoir de veille et d'adaptation. 

Du reste, les moteurs du changement ont évolué au cours du temps. Avant la seconde guerre mondiale, le moteur était la pensée. Après 1945, le moteur devient la reconstruction industrielle car l'économie est à terre. Les ingénieurs prennent le pouvoir. Viennent les trente glorieuses. Deux chocs pétroliers et nous entrons dans une nouvelle ère, celle dominée par les marchés financiers, nouveaux moteurs de l'économie mondiale. Il en sera ainsi jusqu'à la naissance de l'internet qui signe l'avènement de l'âge de l'information. Mais après l'éclatement de la bulle internet au début des années 2000, il fallait un nouvel essor et ce sera le cas avec l'innovation. La créativité devient le moteur de notre société. D'où l'émergence des startups qui créent de la valeur, "disputent" tout sur leur passage et obligent les entreprises dites "classiques" à se réinventer. 

Face à cela, quelles sont les responsabilités du dirigeant ? D'abord, construire une équipe. "Avoir les bonnes personnes dans les bons jobs pour accomplir les bonnes tâches au bon moment". Ensuite, ne pas rater un ou plusieurs virages. Et dans ce monde digital, il est facile de passer à côté de l'essentiel. 

La maitrise de la technologie n'est pas tout, bien sûr, mais elle est devenue essentielle. Si la première vague des startups s'est échouée contre les récifs au début des années 2000, c'est essentiellement parce que la promesse technique était supérieure à la réalité. Ce n'est plus le cas. Cela explique le succès des plateformes collaboratives. 

Les facteurs de réussite de toute transformation sont multiples. Je voudrais en citer trois : 

• Remettre les femmes et les hommes au coeur de la transformation;
• S'appuyer sur une culture forte, le ciment;
• Donner du sens aux actions et à l'acte de transformation, ce qui permet de générer l'adhésion de tous. 

L'audace, thème de la session, est essentielle lorsqu'il est question de changement. Elle est intimement liée à la création, à l'entreprenariat, à l'innovation, à la créativité. Elle doit être maitrisée mais elle est essentielle. Sans elle, rien n'est possible car l'audace rime avec prise de risques. Tout ce dont nous avons besoin aujourd'hui.

Site du Ministère de la Défense - annonce du Colloque

Deux tables rondes très intéressantes ont suivi les deux introductions, sur les motivations du changement et les facteurs de réussite de la transformation.

Ces nouveaux acteurs qui rebattent les cartes / Seront-ils les leaders de demain ? (deux posts dans LinkedIn)

Je voudrais partager avec vous mes deux premiers posts publiés sur LinkedIn en tant qu'Influencer. Ils portent sur la révolution digitale et la disruption qui en découle. 

Post 1 : 
Uber, Airbnb, Booking.com ... ces nouveaux acteurs qui rebattent les cartes

Post 2 : 
Uber, Airbnb, Booking.com ... seront-ils les leaders de demain ?

Les "Influencers" LinkedIn Français sont annoncés aujourd'hui !

LinkedIn: des patrons et des politiques français parmi les " influenceurs"

FLORIAN DEBES | LE 06/01/2016 А 07:00

En savoir plus sur:

http://business.lesechos.fr/directions-numeriques/digital/social-media/021597984140-des-patrons-et-des-politiques-francais-rejoignent-le-groupe-d-influenceurs-de-linkedin-205928.php?Fq7bl9wfBZkz43lP.99

Des patrons et des politiques français rejoignent le groupe d’ « influenceurs » de LinkedIn

Emmanuel Macron, Laurence Parisot, Frédéric Oudéa (Société Générale), Frédéric Mazzella (BlaBlaCar), Stéphane Richard (Orange), etc, pourront s’exprimer en français depuis l’espace « Influenceur » de son réseau, annonce LinkedIn. Tous les membres français pourront également rédiger des billets sur le site professionnel.

Carlos Ghosn (le patron de Renault-Nissan) et l’économiste Jacques Attali vont-ils passer de la langue de Shakespeare à celle de Molière lors de leurs prises de paroles sur LinkedIn ? Dans un communiqué transmis aux Echos Business, le réseau social américain annonce ajouter à sa liste des « LinkedIn Influencers » une flopée de personnalités des affaires qui s’exprimeront en français. Le réseau social accordait jusqu’ici le statut de « LinkedIn Influencer » à près de 500 hommes et femmes politiques ou issus du monde économique, tous anglo-saxons ou s’exprimant en anglais : Barack Obama, Hillary Clinton, Bill Gates (Microsoft), Richard Branson (Virgin) ou encore Jeff Immelt (General Electric) font parti de ce groupe d’happy few.

Parmi les nouveaux « influenceurs » français, le réseau social cite : Emmanuel Macron, Laurence Parisot, Frédéric Oudéa (Société Générale), Frédéric Mazzella (BlaBlaCar), Stéphane Richard (Orange), Clara Gaymar (Général Electric France) , Patrick Pouyanné (Total), Thierry Breton (Atos), Michel Landel (Sodexo), Alexandre Ricard (Pernod-Ricard) ou encore Gérald Karsenti (Hewlett Packard Enterprise France). Leurs billets, non limités en longueur, seront regroupés sur une même page du site. Les membres du réseau social pourront suivre les parutions de leurs « influenceurs » préférés.

Les membres français de LinkedIn pourront publier

En outre, tous les utilisateurs de LinkedIn en France pourront également rédiger et publier leurs propres textes sur LinkedIn. Jusqu’ici cette fonctionnalité n’était accessible qu’à certains d’entre eux. L’outil de publication est maintenant traduite dans une version française.

D’après LinkedIn, 150.000 billets sont publiés chaque semaine sur LinkedIn dans le monde. La grande majorité est consacrée aux sujets du monde professionnel. Le réseau social revendique 10 millions de membres inscrits en France, au coude à coude avec son concurrent Français Viadeo et devant une autre plate-forme française, Amplement .

Holographic reality from amazing young and talented engineers !

Today in my blog is something special. I should say someone special. David Fattal, a brilliant French engineer from Polytechnique (France) and Stanford (PhD) has launched a company called LEIA 3D with 2 other great leaders and engineers, Pierre-Emmanuel Evreux (also French and from Polytechnique, with an MS from NYU) and Zhen Peng (PhD). 

LEIA 3D is the pioneer of holographic reality. Interactive holographic technology makes possible to deliver collaborative 3D experience on any device in the world. The company is a spin-off of HP Labs and was launched in December 2013. LEIA is headquartered in Menlo Park, California. 

David Fattal

I know David for a long time now and I believe what his company is doing is going to revolutionize a lot of things we knew before. 

David has been recognized several times, in particular by the Faurre Prize (Polytechnique) and the MIT prize.

Let me share some materials here for you to know more about LEAI 3D :

Company information and links

A paper about LEIA 3D

Video CNN

Lien vers le blog

Je termine par cette vidéo. J'avais interviewé David à Paris en 2013. Voir ci-dessous :

Let's start 2016 with ... passion !

I wish all of you the best for 2016. 

In many aspects, 2015 was a fantastic year and beautiful things happened. 

On the other hand, Paris and other places in the world have been bruised by horrible terrorist attacks. We will keep this in mind for ever. Every face we have seen during weeks on screens, newspapers and TV are now in our memory. 

I want to thank all of you for following me on the blog, on linkedIn and now on Twitter (I am for few months now). I take a lot of pleasure to share my modest thoughts about the society and leadership. Hope we will continue to have productive discussions again in 2016.

I thought about what could be the best world to start 2016 and I realize that in everything we do, nothing is more important than passion. 

With Passion, we can achieve extraordinary things. 

With Passion people will follow you. 

With passion we are energized. 

Passion has to fuel our life ! 

So keep your dreams up and make sure to drive them with passion ! 

L'action plutôt que la communication de l'action !

J'étais récemment l'un des co-animateurs des Etats de la France (voir un de mes posts précédents).
Lors de la  soirée, j'échangeais avec un chef d'entreprise, qui fut également l'un des plus grands conseillers politiques.
Nous étions quelques jours après le drame horrible du 13 Novembre. Nous étions tous bouleversés.
Alors nous avons échangé sur la France, sur ce qu'il faudrait faire pour sortir de l'ornière, pour avancer et redonner toutes ses lettres de noblesse à la France qui a tous les talents. 

Nous évoluons dans une société surmédiatisée. Les médias, sous toutes

leurs formes, influencent considérablement notre réflexion, la pensée et bien sûr, nos dirigeants, qu'ils soient en charge d'entreprises ou de partis politiques. Il n'est pas question pour moi de nier leur importance. Ils sont indispensables, ils sont la preuve que notre pays est une belle démocratie. Ils ne sont pas du reste les seuls à avoir un impact sur nos leaders. Les marchés financiers sont également très présents dans leurs pensées et donc dans leurs actions. Un dirigeant sait qu'il ne peut pas décevoir les marchés. Présenter un plan d'actions de qualité mais avec des effets à moyen ou long terme ne se termine jamais très bien pour lui. Les marchés voient généralement cela comme une dilution de leurs bénéfices à venir, plus précisément de ceux qu'ils attendent dans l'immédiat ! Les politiques ne sont guère épargnés. On leur reproche souvent, à peine au pouvoir, de ne penser qu'aux élections suivantes plutôt que de réformer le pays. Mais si d'aventure, ils viennent à agir en expliquant que les résultats ne seront pas visibles instantanément, ils perdent généralement toute crédibilité. 

Nous voulons tous de l'immédiateté car notre monde a raccourci le temps grâce à l'internet, aux technologies, aux réseaux sociaux. Tout va très vite. Nous sommes dans la vitesse. Nous agissons souvent dans l'urgence. Nous avons appris à vivre ainsi, même si cela se fait au détriment de notre réflexion. L'instantané est devenu la règle. Il ne faut pas décevoir. Il ne faut jamais décevoir. 

Alors nos dirigeants, narcissiques pour l'essentiel, sous les feux de la rampe de façon quasi permanente, agissent en ayant tout ceci en tête. Un politique finit par se dire qu'il est préférable de montrer qu'il est dans l'action, plutôt que d'agir vraiment. Il en est souvent de même dans l'entreprise. 

Alors ce soir-là nous sommes arrivés à cette réalité : tout le monde préfère communiquer sur l'action plutôt que d'agir vraiment. Cela donne l'illusion de l'action pourtant sans en être en réalité. Ce n'est qu'une communication. 

Certes, la communication reste déterminante. Mais aujourd'hui, il est bien plus important d'agir. Nos politiques, quelque soit leur parti, feraient bien de s'en souvenir. 

L'action plutôt que la communication de l'action !

La 1Oème Edition des Etats de la France s'est déroulée le 18 Novembre dernier

Cette année se déroulait la 10ème édition des Etats de la France. Comme depuis quelques années maintenant, nous nous sommes retrouvés dans le magnifique amphithéâtre du Conseil Economique, Social et Environnemental. Ci-dessous, en voici quelques éléments de synthèse. Y figurent aussi les informations  nécessaires pour obtenir plus de details. J'ai eu le plaisir d'accueillir Emmanuel Macron, Axelle Lemaire et de présider la table ronde sur le numérique.

CONSERVER LE CAP, ACCELERER LE RYTHME, AMPLIFIER L'EFFORT

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Le site officiel | #etatsdelafrance



A l’issue de la 10^ème édition des Etats de la France qui s’est tenue mercredi 18 novembre au Conseil économique, social et environnemental, plus de 500 représentants de sociétés à capitaux étrangers installées en France ont fait part de leurs « Recommandations pour améliorer l’attractivité du site France ». Un « Manifeste des Etats de la France 2015 », signé par 100 Présidents de filiales françaises d’entreprises multinationales, a été publié ce même jour dans le quotidien Les Echos pour porter ces recommandations. Ont été dévoilés les résultats d’un sondage Ipsos / EY / Etats de la France réalisé auprès de 200 dirigeants sur leur perception de l’impact des réformes engagées en matière d’attractivité. Ci-dessous Matthias Fekl en introduction de cet événement.

Une table ronde

Cette 10^ème édition a été ouverte par un message de solidarité de la communauté des entreprises étrangères avec la France dans l’épreuve qu’elle traverse depuis les tragiques événements du 13 novembre. Une minute de silence a été respectée en mémoire des victimes.

Muriel Pénicaud

Quatre membres du gouvernement, vingt-cinq présidents de filiales françaises d’entreprises étrangères, le président du MEDEF, la directrice générale de Business France et plusieurs grands témoins, ont débattu de l’attractivité de la France devant 500 participants.

Gérald Karsenti

Au total, six tables-rondes ont abordé le thème de l’attractivité de la France sous différents angles :

• L’attractivité de la France s’est-elle améliorée depuis un an ?
• Comment nous inspirer des bonnes pratiques étrangères pour aller plus vite, plus loin, plus fort dans la réforme ?
• Comment faire de la transition énergétique un facteur d’attractivité pour la France ?
• Comment mieux valoriser l’atout « innovation » pour améliorer l’attractivité de la France ?
• Comment faire en sorte que les investissements étrangers soient plus créateurs d’emplois ?
• Comment faire de la révolution numérique un facteur d’attractivité de la France et attirer les talents de la nouvelle économie ?

Nous tenons une fois encore à remercier tous les intervenants et participants, ainsi que nos partenaires.
Rendez-vous l’année prochaine pour la 11^ème édition des Etats de la France !

Emmanuel Macron

Retrouvez le résumé des Etats de la France 2015 en vidéo sur notre chaîne YouTube

Retrouvez les photos de l'événement sur le site Internet des Etats de la France

L'attractivité de la France selon les responsables de sociétés étrangères

Thierry Mandon

Pour nourrir la réflexion, les Etats de la France en collaboration avec EY ont demandé à Ipsos de réaliser, pour la deuxième année consécutive, un sondage sur l’image de la France auprès des responsables de sociétés étrangères ayant plus de 250 salariés en France.

Le pays est-il jugé attractif pour les entreprises ? Les mesures prises vont-elles dans la bonne direction ? Sont-elles à la hauteur des enjeux ? Comment les perceptions ont-elles évolué depuis un an ?

À ces questions, l’enquête dévoilée le 18 novembre a apporté plusieurs éléments de réponse :

• La perception globale de l’attractivité de la France progresse positivement et l’action du Gouvernement dans ce domaine est saluée ;
• Les mesures prises depuis deux ans sont jugées comme allant dans le bon sens mais restent insuffisantes pour répondre aux attentes des entreprises étrangères ;
• Bien que toujours dégradée, l’image de la France s’améliore auprès des sièges mondiaux.

Retrouvez la synthèse des résultats du sondage Ipsos / EY / Les Etats de la France

Les recommandations prioritaires des Etats de la France 2015 

Axelle Lemaire

Les entreprises multinationales représentées aux Etats de la France ont présenté 7 mesures phares :

1. Installer de nouvelles règles de gouvernance pour améliorer l’attractivité de la France

2. Refonder le droit du travail pour favoriser la création d’emplois

3. Améliorer l’écosystème de l’innovation en rapprochant le monde de la recherche, de l’entreprise et de l’université et améliorer son financement et sa fiscalité

4. Faire de la numérisation de la société française un facteur d’attractivité pour la France en facilitant le développement des start-ups ainsi que leur alliance avec les grands groupes

5. Attirer les talents de la nouvelle économie pour renforcer l’attractivité de la France

6. Favoriser l’installation des quartiers généraux et des centres de décisions internationaux des multinationales

7. Mettre la transition énergétique au cœur de la politique d’attractivité de la France

Pierre Gattaz en clôture

A propos des Etats de la France :

Fondés par Denis Zervudacki, Président de D.Z.A., les Etats de la France constituent le rendez-vous annuel des sociétés à capitaux étrangers pour qu’elles puissent, dans une approche résolument « francoptimiste », faire entendre leur voix sur la problématique de l’attractivité du site France. Ils ont pour objet de permettre aux multinationales de débattre des ressorts de l’attractivité de la France et de former leurs recommandations pour que notre pays soit mieux irrigué par les investisseurs étrangers. Pour cette 10^ème édition, les Etats de la France étaient soutenus par plus de 70 grandes entreprises partenaires, dont 6 partenaires stratégiques : Accenture, Adecco, EY, Hewlett-Packard Enterprise, Roche et Siemens.   

La mixité en entreprise: comprendre ce qui se joue

Je voudrais partager avec vous l'intervention d'un des leaders de mon équipe, Nicolas Bohy, dirigeant au sein de Hewlett Packard Enterprise, sur un thème auquel je suis très attaché, à savoir celui de la mixité. Et plus exactement celui du lien existant entre la mixité au sein des entreprises et la performance qui peut en résulter lorsqu'elle est atteinte.



Cette intervention s'est déroulée le 3 Novembre dernier au MEDEF sur l'intitulé suivant : "la mixité en entreprise, comprendre ce qui se joue". Cet événement était sponsorisé par 12 réseaux d'entreprises, dont Hewlett Packard Enterprise.

Lien vidéo

Lien sur l'événement et le programme
 

Lauréat 2015 du Prix IVY du Jeune Dirigeant de la Technologie : Gary Anssens de Alltricks.fr

Gary Anssens, Fondateur et CEO de Alltricks.fr remporte le Prix IVY

du Jeune Dirigeant de la Technologie 2015

J'ai participé à la 18ième session du prix IVY du jeune dirigeant de la technologie. Sous le présidence de Pierre Aussure, le jury a dû départager trois excellents candidats. Trois créateurs de startups qui auraient tous mérités de gagner ... mais à la fin, il n'en faut qu'un !!

Lien : le prix IVY du Jeune Dirigeant de la Technologie en images

Présentation des trois finalistes devant les membres du jury

La dix-huitième édition du Prix IVY du Jeune Dirigeant de la Technologie organisé par Pierre Aussure  est un très grand cru. Dès l’ouverture des délibérations, Alain Crozier - Président de Microsoft France tient à le préciser «  Ces trois candidats sont exceptionnels, ce sera difficile de les départager. A trente ans, ils ont déjà plusieurs vies derrière eux ! ».

Les trois finalistes sélectionnés cette année étaient :

·         Gary Anssens - 31 ans, fondateur et CEO de Alltricks.fr

·         Jean Canzoneri - 32 ans, Co-fondateur & CEO de Ogury

·         Loïc Soubeyrand - 29 ans, Co-fondateur &CEO de Teads.tv

Pierre Aussure et Gary Anssens le gagnant

Pour Gary, tout commence par une mauvaise chute de vélo. Grièvement blessé, il sera hospitalisé de nombreux mois sans savoir s’il pourra remarcher. Ses multiples fractures mettent un terme aux études supérieures qui se dessinaient après son bac et font de son ordinateur son meilleur compagnon. Ses ambitions professionnelles restées intactes, il n’en faut pas plus pour que Gary apprenne tout du e-commerce - au lit - et se lance dès la fin de sa rééducation dans l’aventure entrepreneuriale.

De 2004 à 2008, il monte successivement deux sites de e-commerce et découvre ainsi la gestion des stocks, la comptabilité…et les premiers bénéfices. En 2008, alors qu’il commence à remonter sur son vélo, c’est logiquement qu’il crée Alltricks.fr, un site dédié au commerce de pièces détachées de vélo. Son segment : le très haut-de-gamme, son crédo : l’expérience client. Inutile d’aller chasser sur les terres de Decathlon, la différence se fait sur trois critères :

-       le choix (plus de 50.000 références)

-       le prix

-       la spécialisation

Pour satisfaire le client, il ajoute en 2012 le Tricks’Lab, un réseau d’indépendants fédérés au service des clients dans la France entière.

Le succès est au rendez-vous. Avec une mise de départ de 3.000 euros, Alltricks vit en auto-financement pendant 4 ans et atteint 6 M€ de chiffres d’affaires. En 2012, Partech Ventures apporte 2 M€  qui leur permettent d’atteindre la taille critique et de diversifier l’offre (vélo complet, BMX, course à pied). Alltricks change alors de braquet. Pour accompagner sa croissance, l’entreprise déménage tous les ans et clôturera 2015 avec 115 collaborateurs et 42 M€.

Interrogé sur sa situation dans 10 ans, Gary Anssens répond : « Dans nos métiers, la projection à 3 ans n’est déjà pas simple. Je vise aujourd’hui l’international, la diversification vers d’autres sports dits cardio. Si je n’ai pas atteint mon seuil d’incompétence, je serai toujours là et mon entreprise pèsera 500 M€. »

 « Contrairement à ses deux compétiteurs, Gary s’est implanté sur un marché intemporel et il a su dépasser son complexe d’autodidacte en s’entourant de professionnels plus diplômés que lui quand il le fallait », ont déclaré deux membres du Jury.

Les nouvelles technologies au service de la petite reine. Est-ce ce qui a départagé ces candidats d’exception? C’est en tous cas l’histoire d’une mauvaise chute qui finit bien.

 Sous la présidence de Pierre Aussure, Président-Directeur Général de Ivy, le Jury était constitué de :

Bernadette Andrietti, Directeur Général Europe, Intel

Pierre Barnabé, Directeur Général, Bull

Pierre Bontemps, Président, Coriolis Telecom

Franck Bouétard, Président-Directeur Général France, Ericsson

Guy-Hubert Bourgeois, Président-Directeur Général, Beijaflore

Pierre Bruno, Vice President & General Manager Europe du Sud et Ouest, CSC

Philippe Cambriel, Président Europe, Méditerranée et CIS, Gemalto

Alain Crozier, Président France et VP International, Microsoft

Laurent Dechaux, Vice President ERP Western Europe

Gérald Karsenti, Président-Directeur Général France, Hewlett Packard France SAS

Thierry Petit, Directeur Général Comptes Globaux EMEA, Dell

Christian Poyau, Co-fondateur et Président-Directeur Général, Micropole

Jean-Pierre Remy, Président-Directeur Général, Solocal

Olivier Roussat, Président-Directeur Général, Bouygues Telecom

Nicolas Sekkaki, VP System & Technology Group Europe, IBM

Stéphane Thirion, Directeur Général France, Apple

A propos d’Ivy Executive Search

Pierre Aussure, Directeur Général (IEP Paris, ISA, Stanford), ancien de Texas Instruments et du Groupe Havas a créé IVY en 2002 après une dizaine d’années d’expérience dans la chasse de têtes. L’activité de IVY Executive Search se concentre sur l’approche directe de cadres dirigeants et d’administrateurs dans le secteur des technologies, des médias et des télécommunications.