J'ai beaucoup lu et écrit sur le thème de l'impact des systèmes d'information sur la production, la performance et la compétitivité des firmes. J'ai même publié un ouvrage, "La fin du paradoxe de l'informatique" aux Editions d'Organisation, où je remettais en cause le paradoxe de la productivité établi par le prix Nobel Solow, convaincu que l'informatique ne pouvait que résulter en un bénéfice pour l'entreprise. Les théories de Michael Porter m'avaient aidé dans les années 80 à y voir clair, ou plutôt à anticiper ce qu'il est convenu d'appeler aujourd'hui une évidence ! Mais à cette époque, prétendre que l'informatique pouvait favoriser l'émergence d'une entreprise étendue et la création d'avantages compétitifs sur la concurrence n'était pas aussi trivial. Aujourd'hui, on veut aller plus loin et établir un lien étroit entre les systèmes d'information et les processus métiers. Si l'alignement est assuré, alors l'entreprise ne peut qu'améliorer son fonctionnement, accélérer sa mise en opération et mieux servir ses clients. C'est du moins ce que l'on prétend. Elle gagne en efficacité, en compététivité et peut se créer un ou plusieurs avantages décisifs sur ses poursuivants qui n'auront pas eu la même clairvoyance. Eric Fimbel, que j'ai la chance de connaitre, est un professeur reconnu dans ce segment d'études (il est lui-même habilité à diriger des recherches) et présente dans son ouvrage "Alignement Stratégique" aux Editions Pearson, un travail sur le sujet d'une grande précision et d'un rare pertinence. J'encourage tous ceux qui se questionnent à ce propos à ne plus le faire, à courir l'acheter et à se mettre au travail. Car il faut le lire, cela en vaut vraiment la peine.
Welcome on this blog !
